Organisationsentwicklung & Digitalisierung

Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, sich laufend weiterzuentwickeln – strukturell, technologisch und kulturell.

Es reicht nicht aus, bestehende Strukturen anzupassen. Unternehmen müssen Entscheidungen klar treffen, Prozesse bewusst gestalten und digitale Lösungen gezielt einsetzen.

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Unser Ansatz verbindet Organisations- und Prozessbegleitung mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Strukturen, Abläufe und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und gleichzeitig digitale Systeme so einzuführen, dass sie im Alltag wirksam und nachhaltig nutzbar sind.

 

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Begleitung von ERP- & Softwareimplementierungen

 

Wir begleiten Unternehmen bei der Einführung von ERP-, Produktions- und Unternehmenssoftware – von der Vorbereitung bis zum Go-Live.
Dabei übernehmen wir Projektleitung oder Projektunterstützung und sorgen für Klarheit zwischen Geschäftsführung, Fachabteilungen und Softwareanbietern.

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Unsere Schwerpunkte:

• Strukturierung von Anforderungen, Prozessen und Entscheidungen

• Koordination aller Projektbeteiligten

• Begleitung von Einführung, Testphase und produktivem Start

• Sicherstellung von Umsetzbarkeit und Akzeptanz im Unternehmen

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Organisations- und Prozessbegleitung

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Im Zentrum unserer Arbeit stehen die Organisation und die Menschen, die in ihr wirken. Wir analysieren bestehende Abläufe, hinterfragen Rollen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten und entwickeln gemeinsam tragfähige Soll-Prozesse.

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Dabei übersetzen wir fachliche Anforderungen in eine klare Systemlogik und schaffen Strukturen, die eine nachhaltige Nutzung der eingesetzten Software ermöglichen.
Ziel ist eine Organisation, in der Prozesse, Systeme und Zusammenarbeit sinnvoll ineinandergreifen.

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Tool-Auswahl & Entscheidungsbegleitung

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Die Auswahl einer ERP- oder Unternehmenssoftware ist eine strategische Entscheidung. Wir begleiten Unternehmen unabhängig vom Anbieter durch diesen Prozess.

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Unsere Unterstützung umfasst:

• Strukturierung der Anforderungen und Zielbilder

• Erstellung von Lastenheften und Bewertungsmatrizen

• Moderation von Anbieter-Terminen und Entscheidungsprozessen

• Objektive, tool-unabhängige Entscheidungsbegleitung

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Dabei greifen wir auf fundierte Projekterfahrung mit etablierten ERP-Systemen wie Odoo, Microsoft Navision (Vorgänger von Business Central) sowie Microsoft Dynamics 365 zurück. Dieses Know-how ermöglicht es uns, Anforderungen realistisch einzuordnen und Optionen praxisnah zu bewerten – ohne eine Lösung vorzugeben.

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So entstehen fundierte Entscheidungen, die nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch passen.

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Digitalisierung als wirksamer Hebel

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Digitalisierung verstehen wir nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug zur Unterstützung von Klarheit, Effizienz und Zusammenarbeit.
Digitale Systeme machen Prozesse sichtbar, erleichtern Entscheidungen und schaffen Freiraum für Weiterentwicklung.

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Ob im Rahmen einer ERP-Einführung oder in der Weiterentwicklung der Organisation:

Wir setzen digitale Instrumente gezielt ein, um Arbeitsweisen zu strukturieren, Ressourcen sinnvoll zu nutzen und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen – effizient, reflektiert und menschlich.